国电平庄煤业元宝山露天矿分层次培训促提高,元宝山露天矿以员工培训促技能素质提升

国电平庄煤业元宝山露天矿不断加大对员工、班组长、管理人员的教育培训力度,坚持大规模、多渠道、分层次开展教育培训工作,提高了职工的技术素质和各级管理人员的管理水平,促进了企业健康稳步发展。

国电平庄煤业西露天矿技改项目部准备队班组建设注重实际效果

元宝山露天矿以员工培训促技能素质提升为加强员工教育培训工作,提升员工素质,元宝山露天矿按照按需培训、务实求严的原则,自主培训为主、外委培训为辅的原则和矿、基层单位、班组三级培训的原则,制定了详实的培训内容和教案,确保培训效果突出。加强管理人员、专业人员培训。该矿为提高管理人员的综合管理能力、创新能力和执行能力,举办了管理人员精细化管理培训班,聘请专家教授和矿优秀管理者紧紧围绕生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理等内容集中进行了授课,起到了管理提升的作用。加强员工技术培训。该矿为提高员工的技能素质,坚持对技术等级和操作技能进行培训,根据各个岗位的工作性质和技术要求,对参加培训人员、培训内容、培训时间进行了部署落实,尤其是对新技术、新知识、新工艺,协同技术部门加大了对设备改造过程中推广使用,使员工尽快掌握了技术的新要求。加强员工岗位练兵和技术比武活动。该矿为切实提高员工的实际操作水平,在重型汽车司机、起重工、焊工、车工等不同岗位之间进行了技术大比武活动,特别是参加了平庄煤业公司承办的大型技术比武,锻炼了员工队伍,提高了技能。加强员工安全培训。该矿始终注重安全教育和安全培训工作,利用生产淡季和工余时间及时组织员工安全培训,今年以来该矿先后对本矿1500多名员工进行了全员培训并统一组织了考试,做到持证上岗。

加强员工培训,提高基层员工素质。为全面提高员工素质,该矿坚持利用生产淡季组织全员安全培训,并在以前组织矿属9个基层生产单位员工进行培训的基础上不断扩大安全培训范围,将生产科室及小车班等相关人员也纳入安全培训管理,年举办培训班41期,参加培训人员达1170人,实现了安全培训全覆盖。此外,该矿在加大对职工安全培训力度的同时,不断强化技术培训,全年共举办37期职工技能培训班,参加培训人员达1094人。为强化培训效果,该矿每两年组织员工进行技能等级鉴定考试,将员工技术水平与收入挂钩,进一步提高了员工学技术的积极性,也为确保该矿今年完成1500万吨煤炭产销目标提供有利保障。

为了打造“星级班组”,不断提升班组安全管理,国电平庄煤业西露天矿技改项目部准备队从提高班组长素质和班组基础上,加强对全段班组的管理,千方百计激发班组工作活力,促进了班组整体工作的开展。

加强班组长培训,提高班组管理水平。为进一步夯实班组管理基础,该矿连续举办了两期班组长脱产培训班,重点学习规程和班组管理方面的内容,并组织参加培训的班组长进行统一考试,对班组管理部分内容考试未达70分的,规程部分内容考试未达100分的,进行补考,对补考后仍不合格人员建议单位重新任用,此举进一步端正了参加培训人员的态度,强化了培训效果。此外该矿还积极参加公司调学活动,有2人参加了国电班组长培训、9人参加了白国周班组管理法培训、15人报名参加了班组长远程教育,极大开阔了班组长眼界,促进了班组管理水平的进一步提升。

在班组长任用考核上。该队班组长选拔工作中,积极采取组织考察、民主评议、投票选举等多种方式,确保思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的员工能够进入到班组长岗位。按照项目部里关于《管理人员工作目标管理考核办法》对班组工作进行细化、量化、目标化的“三化”管理,实施《班组长绩效考核办法》,将各项奖励与个人工作绩效挂钩。

加强管理人员培训,促管理提升工作深入推进。为全面贯彻落实矿年初工作会提出的《推进精细化管理指导意见》和管理提升工作的有关要求,该矿组织助理以上人员、机关各部室工作人员和近两年新毕业大学生,参加了由矿领导主讲的管理人员精细化管理系列培训活动,使管理人员能够及时学习、掌握、应用精细化管理知识,为实现全员、全面、全过程的精细管理打下坚实基础。此外,为发挥管理人员在“查三违、查隐患、查达标”活动中的重要作用,该矿适时举办了管理人员安全培训班,通过培训帮助管理人员领会平庄煤业、本矿出台的重要安全文件精神及安全生产长效机制建设、安全精细化管理等方面内容,不断提高管理人员的安全管理水平,为安全管理工作的进一步提升打下了坚实的基础。

在班组长管理上。针对部分班组长管理技能不精、专业知识不足的问题,该队积极采取“自学”、“互学”、“外培”等方式,倡导班组长自觉学习管理方面的知识,定期开展“优秀班组现场观摩”和“星级班组”互动交流等活动,不断提高班组长的管理水平。

在学习培训效果上。该队专门制订完善了《班组长知识技能考评办法》,加强班组长的技术培训力度,定期组织参与平庄煤业举办的班组长技术培训班,参加技术考试的活动,不断提升了班组长的技术素质和管理能力。(齐向勇
王 凯)

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