煤化工分公司甲醇厂班前交接焕新貌,五星五型

“今天的这个交接班有点意思,谁想出的主意。”车间的老张笑着说到。老张是车间最老的师傅,从甲醇厂原始开车起,他便工作在气化的岗位上。

严抓班组管理 夯实安全基础

(通讯员:龚亮)今年以来,甲醇厂原料车间严格班组管理,作为抓好安全生产、提高经济效益的有效手段,通过扎实有效的制度建设不断强化班组现场管理,全面规范班组安全行为,确保安全生产。

严格班前会制度。该车间把开好班前会作为抓好班组管理的第一道程序。每班班前会必须有车间领导参加,监督
“2020
八步法”的执行,填写“星级班前会”评比表,指出班前会存在问题,指导风险辨识。

严格执行交接班制度。要求各班组必须严格执行班长面对面交接班制度,交班人员必须真实、及时地向接班人员报告当班存在问题、设备运行状态以及注意事项,并填写好交班记录。接班人员严格执行“十交五不接”原则。通过严格的面对面交接班制度,极大地增强了岗位人员的工作责任心,有效防止了一些推诿扯皮问题,使员工之间有了相互沟通解决问题的时间,更进一步夯实了交接班制度,确保了当班安全生产工作有序、扎实推进。

严格隐患排查治理。为使班组员工判断隐患的能力不断提升,各班组认真组织员工学习安全规程、操作规程,不断提升班组员工的安全素质。现场作业中,各班组认真抓好隐患排查治理,对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定人、定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,并向车间反馈信息,每周周例会通过“六定表”形式公布整改实施情况,充分做到“有检查、有督办、有落实”,进一步为安全生产保驾护航。

“星级班前会”助推“五星五型“班组建设

“两个班长握了手,咱们班长说感谢上个班辛勤工作,下班好好休息。下个班班长还回了句希望你们班精心巡检、精细操作,确保装置安稳运行。”,走在生产现场的小路上,员工们侃侃而谈,格外的兴奋。

(通讯员
周娟)为深入开展“五星五型”班组建设,提高各班班组建设水平和质量,提升员工战斗力、执行力和
工作效率。甲醇厂原料车间把好工作第一关,以开展“星级班前会”评选竞赛落实安全生产任务,助推“五星五型”班组建设。

“可不是嘛,开了8年会,今天突然就变了,和军事化有点像啊,感觉更严格更提神了,”小王接下了话茬。

有准备、有内容
各班组长严格执行“2020”交接班,班长在现场人员巡检时制作班前会幻灯片,做好班前会会议内容准备,具体包括点名及人员排查、上班工作点评、今日岗位分工、今日工作任务、岗位风险评价、班前培训内容、安全宣誓等课件。

“是呀是呀,你看你站起来答到时,跟个女战士似的,精力十足啊”,小李的话引得大家哄堂大笑。

有标准 、有点评
车间严格按“八步法”要求结合实际情况制作“星级班前会”评选竞赛活动评分表,每班当班值班领导均参加班前会按评分表细则对当班班前会进行打分,并针对班前会存在问题做出点评。

走近了解,原来员工们津津乐道的正是今天新变革的班前会。

有评选 、有标杆
车间每月对各班班前会打分进行统计,根据得分排名评选出当月“星级班前会”班组,在班组建设评比中给予奖励加分,并以其为标杆强化其他班组提高班前会水平。

马班长:下面,我们准备开会,请全体起立,整理着装,请坐下;请将安全帽等物品定置摆放,所有人员将手机调至静音或震动,以饱满的精神迎接本班的工作,大家听明白了没有?

此竞赛开展以来该车间班前会会议内容和会议开展方式均得到了有效规范和提升,员工思想和作风也有了大幅度转变,为“五星五型”班组建设夯实了基础。

全体员工:明白!

……

回想那阵式,还真有点军人的风范。

说起这个小变革,还真得说是甲醇厂今年来不断加强对标管理的深入体现,该厂年初多次组织班组长到兄弟单位取经学习班组管理精华,学以致用,将准军事化、电子化引入班前会,使交接班多了份精气神、多了份感恩,更多了份和谐。交接程序也更加规范、灵活,进一步提高了班组日常管理水平。

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