任楼矿锻造执行力促企业又好又快发展,科区长安全访谈

安全月以来,皖北煤电任楼矿主动践行“强化红线意识,促进安全发展”的安全活动主题,强化基层科区的执行力和落实力,开设了《科区长安全访谈》栏目。宣传小组一行走进基层单位,围绕如何落实安全责任、抓好区队安全、反思自身行为等问题,与科区长们进行面对面的交流。

面对外部市场的压力和安全生产、经营管理难题,任楼矿将锻造高绩效的执行力队伍作为企业化解难题的“金钥匙”,通过完善责任追究制度,围绕“明责、履责、问责”三个环节,将“执行力”转化为“行动力”,推动企业又好又快发展。

在全国第十四个安全生产月到来之际,任楼矿紧紧围绕“强化红线意识,促进安全发展”的安全主题,以贯彻落实恒源公司《特别规定》等系列安全规定为契机,全面启动“安全生产月”活动,采取有力措施,做实做牢“安全文章”,促进矿井安全生产稳定健康发展。

记者:近期,任楼矿相继下发了《任楼煤矿强化安全生产工作的特别管理办法》等系列安全管理规定,启动了2014年“安全生产月”活动。请您结合单位实际谈谈如何抓好制度的落实,保证区队安全的?

完善制度,明确职责。该矿结合矿井安全生产实际,进一步梳理岗位职责,完善各项规章制度,按照“谁主管,谁负责”、“谁制定,谁督查”的原则,逐级划分属地,相继出台了《任楼煤矿强化安全生产工作的特别管理办法》、《任楼煤矿督查暂行办法》、《任楼煤矿管理人员问责管理办法》等系列安全管理文件,进一步明确各级管理干部的管理职责,实行“党政同责,一岗双责”管理制度”,完善领导干部跟值班和周末值班制度,规范生产一、二线单位管技人员下井数,切实做到规则清楚、职责分明、任务明确。严格落实五级隐患排查,对排查出的隐患进行分类、落实、整改、追究,实现闭合管理。进一步规范调度管理职能,尽可能做到事前有计划、过程有控制、事事有制度、人人有职责、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录。建立反思机制,开展“安全警告红牌下的反思”活动,从矿领导到科区长、班组长、普通员工,层层反思,层层讨论,以“六查”为关键环节,即:查思想、查作风、查管理、查流程、查措施、查培训,做到事故有反思,工作有总结,暴露问题,立查立改。

做实安全宣教文章,营造浓厚氛围。该矿充分利用电视、广播、矿内网、橱窗等舆论载体,利用专题、专版、专栏等多种形式,大力宣传开展活动的重要意义。组织职工观看《生命的红线》主题宣教片,学习《习近平总书记关于安全生产重要讲话精神学习读本》和省政府安委会办公室编印的《安全生产重要指示批示讲话摘编》,做好学习记录。开展安全警示教育,结合矿开展的“安全警告红牌下的反思”活动,认真组织员工学习《任楼煤矿事故案例汇编》、《恒源公司1-5月份工伤事故案例》等警示教育片,开展事故反思大讨论,深刻剖析事故发生原因,吸取事故教训,提高职工安全意识和防范事故的能力。开展“文艺下基层,安全到区队”宣教慰问活动,编排职工喜闻乐见的安全节目,进行安全文艺慰问,大力营造“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全”的浓厚氛围。

综采三区区长周宗田:作为一名一线管理人员,在制度落实和执行上,首先就是严格履行职责,规范自己的行为,率先垂范,引领职工干好本职工作。其次,就是要理顺各级关系,从班组长到区领导干部,明确自己的职责和岗位要求,不违章指挥,不冒险蛮干。在管理上,摒弃靠别人督促,靠别人检查来提高的行为,而是要主动作为,勇于担当。当前,我区在生产中还存在不安全的影响因素,尤其在铺网做大棚,换工作面期间,新情况新问题还会层出不穷,我们要始终保持高度的敏锐性,严格按照抓好薄弱时段,薄弱环节的要求,抓好层级管理,现场跟班,处理好隐患,做到不安全不生产。

认真履责,释放潜能。为营造“履责、尽责”的浓厚氛围,该矿从提高管理干部责任意识和能动性入手,用好“简政放权”这道减法,大力推行自主管理和层级管理。从矿至科区、班组层层签订《安全生产目标责任状》,赋予科区、班组和员工一定的建议权、决策权和管理权,鼓励全员参与企业管理与创新,最大限度的释放人的潜能。发挥基层区队对安全、生产、质量、成本等日常性工作的自主管控能力。突出安全管理不放松,发挥区、班组、员工能动性,实行班前排查确认制、操作确认制、设备使用确认制、行走路线确认制等“全要素安全确认”活动,把安全管理重点放在现场管理上,做到隐患不排查不开工,隐患不整改不生产,开展小绞车等专项治理活动,实现安全管理无缝隙。强化职能部门的监督检查权,在安全管控上,变“垂直监管”为“立体防护”,各职能部门将管理的重点更多的放在工作的平衡协调和督导上,发挥技术指导、协调指挥、监督考核等作用,有效把握安全生产的全局性,形成环环相扣的闭合管理体系。为激发潜能,该矿对工作中有突出贡献的个人和管理干部进行重奖。7月份,掘进一区三队在520北翼运输大巷,克服地温高、井下运输系统复杂等生产不利因素,通过优化施工工艺流程,优化劳动组合,在没有人员增加的情况下,实现了岩巷单进120.1米的优异成绩,掘进进尺效率增加了50%左右,创造了近年来该矿岩巷施工的最好成绩,员工收入得到提高,队长李勇获得重奖。

做牢制度落实文章,确保活动效果。为确保安全生产月活动取得实实在在的效果,该矿强化制度措施落实,着力解决好制度“严格不起来,落实不下去”的问题,使“安全月”成为各项规章制度的“落实月”。严格执行《任楼煤矿强化安全生产工作的特别管理办法》和《任楼煤矿管理人员问责管理办法》,对班组长及以上管理人员现场违章指挥的,就地免职,违章指挥造成他人重伤或死亡的,解除劳动合同;员工触犯恒源公司“三违”20条红线的,解除劳动合同。突出现场管理,使“安全月”成为安全重点、难点问题的“治理月”,认真做好周一井下隐患排查,周二地面隐患排查和基层单位每周一次隐患自查工作,对排查出的各类隐患问题,严格按照“五定”要求限期进行整改落实,对因隐患整改落实不到位,造成后果的严格追究责任。充分发挥安全动态督查岗、群监员、青安岗、女工协安会等监督作用,群策群力,严抓细管,确保安全生产月取得实效。

记者:恪守红线就是敬畏生命,谈谈您是如何引导区队干部职工把安全红线作为“生命线”和“责任线”的?

严管干部,严格问责。“让能干事者有舞台,让碌碌无为者无市场,失职干部严格问责”。当前,任楼矿掀起了一场上至部门一把手,下至班组长为对象的问责“风暴”。该矿树立底线思维、红线意识和以问题为导向的责任意识,本着“严管干部”的原则,加大各类事故对管理干部的处罚力度,对安全隐患工作当做事故未遂进行追查分析,在安全隐患处罚标准上实行分级处罚,分系统责任追查机制,并对职能部门进行联责处罚。对问题干部,按照《任楼煤矿管理人员问责管理办法》,实行三级问责管理制度,即矿问责职能部门、职能部门问责基层单位、基层单位问责班组。对安全隐患落实不到位、工作质量不高、工作中出现“松、软、散、庸”等不作为、乱作为、慢作为等“无为”干部也要进行问责,实现从“动态问责”向“常态问责”,“过错问责”向“绩效问责”的延伸。管理人员一年内被一级问责领导小组问责二次,由组织部对其约谈,被问责三次,由矿领导对其诫勉谈话,被问责三次以上,给予降职、撤职等行政处罚。逐步打破干部终身制,对于在事故中不作为的领导干部,进行撤职之后,永不复职。自问责办法实施以来,该矿启动一级问责两次,三级问责10次,数十名干部被问责处理,充分体现了该矿用心抓好安全的信心和决心。

钻探区区长章修玉:煤矿出现事故,给职工家庭和企业带来的伤害是巨大的。作为一名基层管理人员,如何保证我们分管范围内不出现问题,尤其是不出现安全事故,这是我们必须要思考和反思的。公司《特别规定》和“20条红线”出台后,如何在实际工作中落实,保证安全。首先就是要给员工营造一个公平公正的工作环境,让员工有一个良好的心态去工作。在涉及员工切身利益的工分分配等问题上,做到透明、公开、公平、公正;其次合理安排生产任务,做到人尽其才,不违章蛮干,不撇钩延点;最后就是要推进工序改革和机械设备改革,减轻职工劳动强度,为员工创造良好的工作条件。

硬制度需要钢执行,任楼矿在提高管理效能上迈出了坚定的一步,7月份,该矿实现了“零工伤”,干部执行力得到了大幅度提升,矿区上下呈现出干事创业、政通人和的良好局面,为打好下半年攻坚战提供了坚实的保障。

记者:近期,任楼矿开展了“安全警告红牌下的反思”,您在工作中是如何反思的?对抓好区队安全,您又有哪些启示?

运输区区长陈登报:安全红牌,说白了都是安全惹的祸,就像足球运动员在球场上一样,如果没有犯规,不会吃到红牌。作为管理人员一定要树立安全责任意识,危机意识,时刻保持如履薄冰,战战兢兢的心态,知不足而后改进,认真吸取事故教训,找出制约安全生产的短板和盲点。在工作中反思签字上的措施,方案是否认真看一遍?与个人相关的措施会背的有几个?同类错误不再犯的有几个?基本制度常抓不懈的有几个?年初制定的工作目标没有落实的有几个?我们运输区点多面广,战线长,设备都是动态的,轨道动,电车动,人员动,这就要求我们规范操作,抓好层级管理,动态隐患排查制度,加大员工自主培训力度,确保年底实现区队零工伤。

记者感言:科区长作为矿井企业管理层的中坚力量,既是安全生产各项规定要求的最终落实者,又是现场安全生产直接的组织管理者。在访谈中“率先垂范”、“落实责任”、“恪尽职守”这些关键词是他们践行安全为天的承诺,敬畏安全就是敬畏生命。

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