澄合董矿公司创新职业思路加强班建立设,澄合矿业董矿总部

澄合矿业董矿分公司提升班组管理夯实安全基础

山东能源新矿集团鄂庄煤矿全面加强班组建设,坚持抓基层、打基础,落实岗位安全生产责任制,不断提升班组管理水平和员工队伍素质,完善班组建设管理制度,筑牢了矿井安全生产的第一道防线。

为筑牢班组这块安全基石,充分发挥好班组建设在安全管理方面的基础作用,澄合董矿公司以促进矿井安全平稳健康发展为出发点,以创建五型班组为主线,以提升班组长素质为着力点,不断创新工作思路,强化班组建设。

在形势困难的今天,为了让职工能够认真工作,各尽所长,澄合矿业董矿分公司通过全面加强班组建设这一重点,坚持抓基层、打基础,落实岗位安全生产责任制,不断提升班组管理水平和员工队伍素质,完善班组建设管理制度,筑牢了矿井安全生产的第一道防线。

开展争创先进班组活动。他们深入学习“白国周班组管理法”,积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛和“五型”班组创建活动,逐步实现了班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,在全矿创建了一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组,树立了标杆,发挥了榜样的力量,有力推动了班组管理工作的开展。

一是领导重视,提高认识。该公司不断建立健全班组建设组织机构,在成立以公司党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组的同时,基层各区队也成立了相应的班组建设组织机构,统筹协调指导班组建设工作,为班组建设提供了坚强的组织保证。通过悬挂横幅、广播、橱窗以及举办各类具有班组建设鲜明特色的活动,积极宣传班组建设在安全生产中的突出作用,在全公司营造了一种的“领导重视、提高认识、区队践行、人人参与”的良好班组建设氛围。

赋予班工长权利,加强岗位管控。注重发挥班工长的“兵头将尾”作用,赋予班工长指挥管理权、劳动组织权、抵制违章权、完善制度权、工资分配权、举才推荐权、维护权益权、奖惩建议权等8项权利,为班工长大胆履行职责创造了宽松的环境。在此基础上,不断完善考核制度,重点对采掘一线班组长实施正向激励,每月实现安全、完成任务、出勤正常,对正、副班长进行,否则按照有关规定进行处罚,充分激发班组长的工作积极性。进一步落实班组岗位操作责任。积极开展班组、岗位标准化创建活动,建立完善了各班组、岗位操作标准流程,使员工养成了“事事有标准、事事按标准、第一次就把事情做正确”的良好习惯。推行“岗位”交接班制度,把每台设备、每个地点作为一个岗位,实行“一对一对接、一对一监督”,真正做到了“人人都是管理者”,实现了“人人监督、监督人人”的目的。

赋予班组管理更大权力。他们注重发挥班组长的“兵头将尾”作用,赋予班组长指挥管理权、劳动组织权、抵制违章权、完善制度权、工资分配权、举才推荐权、维护权益权、奖惩建议权等8项权力,为班组长大胆履行职责创造了宽松的环境。在此基础上,不断完善考核制度,重点对采掘一线班组长实施正向激励,每月实现安全、完成任务、出勤正常,对正、副班长进行,否则按照有关规定进行处罚,充分激发班组长的工作积极性。

二是突出重点,加强管理。在班组建设中,董矿公司始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重,积极打造标杆“班组长”,出台了《董矿公司班组长选拔聘用管理考评办法》,规范了班组长选拔、聘用程序,全面实行自荐、民主推荐班制度;将班组长的培养和管理纳入到干部管理的序列,实行班组长工资为当班职工的1.2倍,确保班组长“有为有位”;全面实施班组权责下放,赋予班组长现场指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、抵制违章权、奖惩建议权、奖金分配权、举才推荐权等权力,将班组管理逐步由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变,增强了班组长的使命感和责任意识,使班组建设的水平得到了大幅度提高,也涌现出了像全国煤矿优秀班组长邬书民等一大批优秀班组长,促进了公司班组建设的稳步发展。

开展创新创效,增强业务技能。加强工作室等载体建设,发挥“星·创新联盟”的示范引领作用,开展“一星一课题”活动,带动公司班组建设全面推进;深入开展“四层三型”班组大讲堂活动,实行全员全方位培训,提高培训的针对性和实效性,快速提升班组全员业务技能和管理水平。不断完善班组长选拔任用、培养锻炼、考核评价激励等工作机制,促进管理水平和业务技能持续提升。以班组为单位开展导师带徒等活动。完善基础建设,做好资源保障。班组各专业之间加强了统筹协调,优先考虑优秀班组的需求,在班组管理信息化、硬件设施规范化、队伍建设科学化等方面下工夫,为基层班组提供强有力的资源保障。

落实班组岗位操作责任。积极开展班组、岗位标准化创建活动,建立完善了各班组、岗位操作标准流程,使员工养成了“事事有标准、事事按标准、第一次就把事情做正确”的良好习惯。推行“岗位”交接班制度,把每台设备、每个地点作为一个岗位,实行“一对一对接、一对一监督”,真正做到了“人人都是管理者”,实现了“人人监督、监督人人”的目的。

三是强化培训,提升技能。该公司详细制定了班组长年度培训计划,积极开展班组长脱产培训、矿职校培训、定点定工种培训、班组长座谈交流会等班组长培训班,培训内容涉及岗位安全规程、安全管理技巧、岗位达标、班组建设等方面。按照安全管理关口前移要求,将白国周班组管理法作为班组建设的重要办法,把开工前“三人联签”“四位一体”“岗位描述和手指口述”等安全确认制度落到实处。定期召开班组建设交流推进会、座谈会,积极采取“走出去”的办法,向创建成绩先进、成效显著的兄弟单位学习取经,不断提高班组长专业素质。在班组职工培训中,坚持以班组为单位,认真开展每日一题、每周一课、每月一考活动,每季一赛活动。同时,不断强化职工现场岗位培训,聘请成绩突出、专业技能过硬、技术精湛的老工人、土专家,开展现场培训,有力提高了班组职工的专业技能。

陕煤澄合董矿分公司雷飞京

建立班组人才激励机制。他们还积极推广选聘“大学生班组长”、“班组技术员”,并完善了相关制度,进一步激发了班组活力。积极抓好班组人才队伍建设,真正把那些素质高、业务精、能力强的技术骨干、班组长、优秀人才选拔到管理岗位。同时,借助于大学生掘进队这一平台加大对人才的培养选拔力度,建立健全了人才考核激励机制,实施个人收入与其岗位贡献相挂钩的收入分配机制,促进收入分配向高端技术岗位、贡献突出岗位倾斜,调动广大职工学技术、钻业务的积极性,全面激发了班组成员的工作激情和创造活力;对那些在集团公司技能大赛、矿技能大赛中获奖的班组与个人,进行“政治、物质”双重表彰和奖励,为班组长和职工搭建了成长成才的广阔平台。(欧阳宝塔
秦晋 尹茂明)

四是完善机制,全面考核。该公司以创建五型班组、精细化班组建设为主线,不断完善班组长考核评价机制,相继出台和完善了《董矿公司“五型班组”创建考评实施细则》、《董矿公司班组长考评细则》,规范了班组长考评范围和考评流程。按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容,对班组长的品行和业绩做出年度全面考核评价,实施优胜劣汰制。认真开展好“优秀班组长”、“优秀班组”、“星级员工”等评先活动和每日一题、每周一案、每月一考及职业技能鉴定等技能考试,将考核成绩与班组长福利待遇挂钩,牢固树立了班组长“岗位靠竞争,收入凭奉献”的工作观,有效调动了班组长的工作积极性、主动性和创造性,激发了班组长的工作热情,使班组安全基础管理水平不断提升,从真正意义上发挥了班组长“头头将尾”的作用。

(山东能源新矿集团 供稿)

(陕煤澄合董矿公司宣传部:李伟)

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章